那个曾经给我下马威的助理，我并没有动他。他虽然精于算计，但业务能力确实很强，而且对分公司的各种情况了如指掌。这样的人，用好了，是一把利刃。我把他叫到办公室，跟他谈了整整一个下午。我没有威胁，也没有利诱，只是把我对分公司未来的规划，以及我个人的用人理念，跟他讲了一遍。最后，我告诉他：“我给你一个机会，...2mFL6f